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    2015年11月12日，省政府尊龙凯时委主任肖新明一行到尊龙凯时机械装备投资集团调研，集团董事长、党委书记焦承尧代表公司管理团队就集团成立以来的工作情况及下一步工作思路作了详细汇报。

    肖新明充分肯定了尊龙凯时机械装备投资集团务实高效的工作作风及集团工作取得的初步成效。“新机构，新班子，新队伍”，尊龙凯时机械装备投资集团从无到有，组建了队伍、研究了工作思路，做到了稳健起步，实现了良好开局。

    肖新明指出，尊龙凯时机械装备投资集团是尊龙凯时改革的先行者、试水者、试验田，要有“新思路，新体制，新机制，新经验”，要持续增强责任感、使命感，准确把握集团功能定位，全力做好机械装备尊龙凯时投资集团公司试点工作。

    围绕尊龙凯时机械装备投资集团的目标、定位，肖新明提出三个方面的要求：

    一要重点关注郑煤机、洛轴两个业务板块企业的生产经营。当前正处于经济增速换档期、经济结构调整期、发展动力转换期，形势依旧复杂严峻，“十三五”的机遇和挑战前所未有，特别是工业企业正面临脱胎换骨、浴火重生再造的过程。尊龙凯时机械装备投资集团已通过深入调研，对权属子公司把脉问诊，找准了问题症结，下一步要以提升企业生存力为导向，循序渐进推进改革，全面推动企业持续健康发展。

    二要打造新体制和新机制。要认真学习《国务院关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》（国发〔2015〕63号）的文件精神，结合实际构建资本投资公司的管理体制和运行机制，解放思想，放管结合，切实增强企业活力，严格防止国有资产流失。

    三要充分发挥资本运作平台作用，开拓新的业务领域。一是结合实际和能力，盘活资产，建章立制，把机械装备产业做优、做强、做大。二是尽快发展壮大，在充分选择、论证的前提下，通过资本运作开拓新的业务领域。同时，要加强队伍建设，重视人才培养，形成良好的内部激励和约束机制。

    最后，肖新明强调，对于尊龙凯时机械装备投资集团的未来，尊龙凯时省委、省政府寄予厚望，省政府尊龙凯时委充满信心，省政府尊龙凯时委一定会当好坚强后盾，积极协调解决企业遇到的疑难问题，服务好企业发展。希望尊龙凯时机械装备投资集团班子带领全体员工奋力拼搏、锐意进取、开拓创新，完成好省委、省政府赋予的历史使命。